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中小鑄造企業(yè)的老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。那是什么原因造成的呢，主要靠以下這 3 件事：
1、專業(yè)的事讓專業(yè)的人來干
“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，商業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代的基本原則是分工，專業(yè)的事就一定要讓專業(yè)的人來干，老板才能抽身出來做更重要的事。
2、養(yǎng)成讓員工主動(dòng)解決問題的習(xí)慣
老板不一定都必須參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時(shí)，給予員工更多主動(dòng)解決問題的機(jī)會(huì)，這樣才能讓員工成長，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3、不做被員工“反領(lǐng)導(dǎo)”的老板
老板一定要將自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的位置，起到帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用，既不能讓員工盲目服從，也不能被員工“反領(lǐng)導(dǎo)”。
4、更新淘汰舊設(shè)備
上全自動(dòng)造型機(jī)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)和半自動(dòng)作業(yè)，將勞動(dòng)力解放出來。
使用廣東中鑄機(jī)械設(shè)備有限公司獨(dú)創(chuàng)的全自動(dòng)造型機(jī)，可以為您實(shí)現(xiàn)：鑄件質(zhì)量提高、制造成本降低、產(chǎn)品精度高，真正迎來機(jī)器換人的時(shí)代。
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